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\section{Analysephase}
\label{sec:Analysephase}


\subsection{Ist-Analyse}
\label{sec:IstAnalyse}
Ein Direktimport über Schnittstellen wird für \ac{M2} nicht zur Verfügung gestellt.
Derzeit werden solche Importer per Modul für jeden Webshop individuell selbst entwickelt und angepasst.
Als Modul bezeichnet man im \ac{M2} Umfeld eine Erweiterung des Frameworks durch neue Funktionalitäten.
Die hierfür neu entwickelnden Module stellen \acs{API}-Abfragen an \ac{IX} und importieren die Daten ohne temporäres Zwischenspeichern in \ac{M2}.
Vorhandene Fehlerquellen sind hier die benötigte Verbindung zur \ac{IX}-\acs{API} und die unbedingte Richtigkeit der übertragenen Daten.
Kommen Fehler beim Import aufgrund von fehlender oder unvollständiger Datensätze zustande, bricht der komplette Import ab.
Gleiches gilt für die Export Funktionen zum Exportieren von Bestellungen von \ac{M2} zu \ac{IX}.


\subsection{Wirtschaftlichkeitsanalyse}
\label{sec:Wirtschaftlichkeitsanalyse}
Aufgrund des in den Abschnitten~\ref{sec:Projektbegruendung}: \nameref{sec:Projektbegruendung} und~\ref{sec:IstAnalyse}: \nameref{sec:IstAnalyse}
geschilderten und erläuterten derzeitigen Zustandes von Import/Export-Modulen in Abhängigkeit zum \ac{CRM} \ac{IX} für \ac{M2}, ist die Umsetzung
des Projektes unbedingt erforderlich. Eine gerechtfertigte Realisierung aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten wird in den folgenden Abschnitten analysiert.

\subsubsection{\gqq{Make or Buy}-Entscheidung}
\label{sec:MakeOrBuyEntscheidung}
Bei dem Projekt handelt es sich um die Erfüllung von kundenspezifischen Anforderungen, sofern \ac{IX} als \ac{CRM} genutzt wird.
Hierfür lässt sich auf dem Markt keine Lösung finden, die eine Integration der Warenwirtschaft in ein \ac{M2} ermöglicht.
Daher soll das Projekt in Eigenentwicklung durchgeführt und durch Nutzung von Open Source Anwendungen erweitert werden.


\subsubsection{Projektkosten}
\label{sec:Projektkosten}
Im folgenden sollen die Kosten kalkuliert werden, die während der Entwicklung des Projektes anfallen. Neben Personalkosten, die durch die Umsetzung
des Projektes verursacht werden, mussten auch Aufwendungen für die in Abschnitt~\ref{sec:Ressourcenplanung}: \nameref{sec:Ressourcenplanung} genannten Ressourcen
berücksichtigt werden. Da Personalkosten im Original nicht herausgegeben werden dürfen, erfolgte die Kalkulation anhand von unterstellten Werten.

Die Durchführungszeit des Projekts beträgt 70 Stunden.
Unterstellt wurde ein Stundensatz in Höhe von \eur{10} für Auszubildende sowie \eur{25} für Mitarbeiter.
Für die o.g. Ressourcennutzung wurde ein pauschaler Satz von \eur{15} angenommen.

Eine Aufstellung der Kosten lassen sich der Tabelle~\ref{tab:Kostenaufstellung} entnehmen und betragen insgesamt \eur{2910}.
\tabelle{Kostenaufstellung}{tab:Kostenaufstellung}{Kostenaufstellung.tex}


\subsubsection{Amortisationsdauer}
\label{sec:Amortisationsdauer}
Der folgende Abschnitt dient zur Ermittlung des Zeitpunktes, ab welchem sich die Entwicklung der Anwendung amortisiert hat.
Anhand dieses Wertes kann beurteilt werden, ob die Umsetzung des Projektes aus wirtschaftlicher Sicht sinnvoll ist und sich hieraus
Kostenvorteile ergeben.

Nachfolgend soll nun die Amortisationsdauer berechnet werden. Diese gibt an, ab welchem Zeitpunkt die Anschaffungs- und Entwicklungskosten durch die
Zeitersparnis beglichen werden kann.

\tabelle{Zeitersparnis}{tab:Zeitersparnis}{Zeitersparnis} \\

\textbf{Berechnung der Amortisationsdauer:}
\begin{align}
415\ \frac{min}{Monat} \cdot 12\ \frac{Monate}{Jahr} = 4980\ \frac{min}{Jahr} = 83\ \frac{h}{Jahr}
\end{align}
\begin{align}
83\ \frac{h}{Jahr} \cdot (\eur{25} + \eur{15}) = 3320\ \frac{\eur{}}{Jahr}
\end{align}
\begin{align}
	\frac{\eur{3320}}{2910 \frac{\eur{}}{Jahr}} = 1,14\ Jahre \approx 1\ Jahr\ \&\ 1,5\ Monate
\end{align}

Zusätzlich wurde die Amortisation grafisch dargestellt. Das Diagramm enthält die variablen Kosten (pro Jahr) der neuen Lösung sowie die Kosten,
die für die Entwicklung der neuen Umsetzung angefallen sind. Die Grafik findet sich im~\Anhang{app:Amortisation}.

Anhand der Amortisationsrechnung ergibt sich für das Projekt eine Amortisationsdauer von einem Jahr und ca. eineinhalb Monaten. Dies definiert den Zeitraum, über den
die neue Anwendung mindestens eingesetzt werden muss, um Anschaffungskosten und Kosteneinsparung auszugleichen. Da das Projekt von der \ac{NSD} langfristig eingesetzt
werden soll, kann das Projekt unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten als sinnvoll eingestuft werden.

\subsection{Nutzwertanalyse}
\label{sec:Nutzwertanalyse}
Durch die in den Abschnitten~\ref{sec:Projektkosten}: \nameref{sec:Projektkosten} und~\ref{sec:Amortisationsdauer}: \nameref{sec:Amortisationsdauer} aufgeführten Ergebnisse wird die Realisierung
des Projektes bereits ausreichend gerechtfertigt. Hierdurch soll an dieser Stelle auf eine detaillierte Analyse nicht-monetärer Vorteile verzichtet werden.
Nicht-monetäre Vorteile der Anwendung wären aber \zB die angenehmere Wartbarkeit durch bessere Übersicht der neu implementierten Modulstruktur sowie die Implementierung von aussagekräftigeren Fehlermeldungen
und der Möglichkeit, die Anwendung schnell für individuelle Wünsche anzupassen.


\subsection{Anwendungsfälle}
\label{sec:Anwendungsfaelle}
Eine grobe Übersicht über die von der Anwendung abzudeckenden Anwendungsfälle wurde im Laufe der Analysephase per Use-Case-Diagramm dargestellt.
Dieses Diagramm befindet sich im \Anhang{app:UseCase} und bildet alle Funktionen ab, welche aus Anwendersicht benötigt werden.

Dem Entwickler stehen der Vollimport sowie die Teilimporte der Daten für Nutzer- und Produktdaten zur Verfügung. Die Teilimporte sind erforderlich,
um mögliche Fehlimporte im Kleinen neu anstoßen zu können und so einen erneuten Vollimport zu verhindern.

Beim Auslösen des Import-Vorgangs werden die Daten von der \ac{IX}-\acs{API} angefordert und zwischengespeichert, um abermalige Requests zu verhindern.
Die zwischengespeicherten Daten werden dann zu \ac{M2} importiert und dem Webshop zur Verfügung gestellt.

Der Vorgang des Vollimports wird außerdem auch über einen \acs{CRON}-Job in geplanten Zeitabständen zur Verfügung gestellt, um ein abermaliges, manuelles
Anstoßen zu umgehen.

\subsection{Qualitätsanforderungen}
\label{sec:Qualitaetsanforderungen}
Die Anwendung soll unter Green Development \footnote{Sustainable Web Design - \url{https://sustainablewebdesign.org/}} Grundsätzen entwickelt werden. Dies bedeutet, dass auf effiziente Datenabfragen sowie auf Minderung von Komplexität während
der Entwicklung geachtet wird. Weitere Punkte der Qualitätsanforderungen sind die Möglichkeit nachvollziehbare Logs einzusehen, falls Fehler während
eines Importes entstehen sowie die Wartbarkeit der Anwendung durch modulare und entkoppelte Entwicklung. Außerdem soll die Anwendung mit Unit-Tests abgedeckt sein,
um die Funktionalität des Codes zu gewährleisten.

\subsection{Lastenheft/Fachkonzept}
\label{sec:Lastenheft}
Am Ende der Analysephase wurde mit den Mitarbeitern der \ac{NSD} sowie der \ac{NXP} ein Lastenheft erstellt. Dieses umfasst alle Anforderungen,
welche an die neue Anwendung gestellt werden. Ein Auszug aus dem erstellten Lastenheft befindet sich im \Anhang{app:Lastenheft}.
